资深的配资知识网任期最自豪三件事？拉波尔塔：重建球场，组建执教团队，经济复苏

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3月12日讯拉波尔塔在2003年至2010年间担任巴萨主席。在其任内，俱乐部拥有了史上最佳球队。他于2021年重返主席之位，旨在重振深陷严重经济与竞技危机的巴萨。四年半后，他正领导着"捍卫巴萨"的候选人名单，谋求连任。日前，拉波尔塔接受了《每日体育报》的专访。

记者：看得出来您对新球场很自豪。

拉波尔塔：这是最让我感到自豪的事情之一，我迫不及待地等待周日的比赛，想看到看台前两层完全投入使用。我们将享受它，因为我对球场的概念就是我们国王杯次回合对阵马竞时所看到的。我确信，如果当时北看台已建成我们就能晋级。在Spotify诺坎普球场，我们12场比赛取得了12场胜利。最终我们将拥有62,500个座位，这将帮助我们直到赛季结束。

记者：选择利马克作为承建商、与刚果、New Era Visionary的合同受到了批评。

拉波尔塔：我理解批评，但不认同。这是一个公开、透明的招标，利马克满足了所有要求。相反，其他竞标者拒绝遵循招标条件。他们不愿签署包含一系列违约处罚条款的工程承包合同，而利马克签了。如果您想知道真相，我当时非常高兴，因为这样一来就不会受制于西班牙的建筑企业集团。为什么？这是显而易见的，显而易见的。明白人一点就透。

记者：请说说您在任期内最感到自豪的三件事。

拉波尔塔：第一，成功推进了Spotify诺坎普球场项目；第二，组建了一支由弗里克执教、德科管理、拥有这批让我们激动的球员的优秀球队；第三，就是经济上的复苏，因为这是最艰难的部分。在情感层面上，有些决定让你痛心，但你是为了巴萨的利益而做出。这是最难的，而我们做到了。现在需要巩固它，因为我们已经构建了未来，接下来要做的是增长。这将回馈给俱乐部的会员们。

记者：请具体解释一下。

拉波尔塔：我们做到这一切，无需会员们自掏腰包，并且俱乐部仍由会员所有。我们将有5,000名季票持有者来自等候名单，我们季票价格的涨幅将不超过通胀指数。这将是欧洲所有俱乐部中最经济的季票，因为它包含所有联赛和欧冠主场比赛。所有季票持有者的座位位置将与之前类似，上下浮动两米左右。80%的座位将是会员季票，大约有15,000到20,000张门票将以折扣价向会员出售。我们将推动俱乐部章程的改革。我们理解之前需要暂停此事，因为我们专注于拯救俱乐部。我们将保护俱乐部的会员制所有权，这需要通过全民投票和四分之三多数才能修改，这是非常困难的。我们将使会员大会成为线上线下混合形式。我们将举办部门会议，就像我们在Spotify诺坎普项目上做得很好的一样，这也可以在其他领域进行。重启因经济原因暂停的“巴萨差旅”计划，我们会重新激活它。还有“助威看台”。我们正在进行对话，巴萨主义将我们团结在一起，我们认为应该有一部分看台留给懂得如何助威的团体，也可以从等候名单中吸纳人员加入这个看台。

记者：您对任何事情感到后悔吗？或者认为有些事情本可以做得更好？

拉波尔塔：任何事情总可以做得更好。但我们也确实做得很好。而且结果是很好的，是的。所做的一切都是为了让巴萨摆脱极端困境。我们上任时，俱乐部处于被监管状态。摆脱它很困难，但我们做到了。一切都有改进空间，但我们做得很好，因为我们做出了勇敢而艰难的决定，结果对俱乐部是有利的。具体执行是由我们的管理团队凭借他们的才能、想象力、努力、胆识和勇气，为巴萨服务而完成的。我非常感谢会员们给予的稳定支持，也感谢我们的管理人员和员工资深的配资知识网，他们为拯救俱乐部付出了额外的努力。

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